職場のアルバイトが長く続かない・・・そういう悩みを抱えている店長さんやオーナーさんも多いのではないでしょうか。

昨今では生活用品や光熱費の価格高騰が続いていることから、最低賃金の値上げも続く一方。とはいえ、店舗の人手が足りず困っているという人も多いのが実情。多額の広告費を使って求人募集を行うものの、思ったような成果が出ず、しかも採用してもすぐに辞めてしまうというケースをよく耳にします。

 

離職率を低下させ、定着率を上げるために有効な施策の一つとして「社内研修」が挙げられます。

今回は離職率低下と定着率のアップを目指したおすすめの研修プログラムを紹介します。

アルバイトの離職率を下げるための研修プログラム

1.オリエンテーション研修

目的としては、会社の理念や文化、業務内容を理解してもらうために行います。いきなり”即現場”となると気が引けてしまう人もいるため、簡単に会社や仕事のことを事前に理解してもらいましょう。内容としては会社の歴史やビジョン、業務内容や役割の説明、職場のルールやマナーの共有などを行うと良いでしょう。

 

2.コミュニケーションスキル研修

チーム内のコミュニケーションを円滑にするためには、コミュニケーション研修が必須です。コミュニケーションは話すだけでなく、聞くことも重要です。
アクティブリスニングのテクニックや問題解決に向けた対話の進め方など、一般的なコミュニケーション研修でも用いられているプログラムを実施することが効果的です。

 

3.業務スキル研修

自信を持って業務を行うためには、しっかりとした業務スキルを持ち合わせることが重要です。その為には、定期的にスキルをアップデートするために具体的なスキルをつけるための研修がおすすめです。具体的な業務プロセスのトレーニングはもちろんですが、ロールプレイなどで接客スキルを見つける研修もいいでしょう。意外と忘れられがちなのが、業務を効率的に行うための研修です。仕事の効率化はとても重要な要素なので、うまく仕事をこなせるようになることで、業務のやりがいや楽しさを感じられるでしょう。

 

4.メンター制度の導入

新人が安心して質問できる環境を提供することが重要となります。日々の不安やストレス、疑問に感じていることや、自身の評価など相談できる環境を整えることで、定着率の向上につながります。先輩社員との定期的な1対1のミーティングや業務の進捗確認などでも対応できます。また、感情的なサポートや職場への適応を上司との間に入り促進することも一つの役割となるでしょう。

 

5.フィードバック研修

定期的な自己評価・他己評価を通じて客観的にできている事、できていない事を整理することで成長につながります。ついつい販売の現場などでは店長の主観による評価に偏ってしまいがちですが、しっかりと評価基準を設けた上で実施することで、より本人が納得できるよう促すことができます。その上で、建設的なフィードバックをすることが大切です。

 

6.モチベーション向上研修

これは至ってシンプルです。アルバイトのやる気を引き出すための研修です。その為には、明確な目標設定が重要です。その目標達成に向けたプランニングを行いましょう。成果を達成した際には報酬制度やインセンティブ制度を活用することも有効です。

 

 

効果的な新人研修のポイント

効果的な新人研修を実施するためのポイントを紹介します。これらを取り入れることで、新人がスムーズに職場に馴染み、早期に戦力となることが期待できるでしょう。

 

1.明確な目的設定

研修の目的やゴールを明確にし、しっかりと伝えましょう。何を何のために学ぶのか、どのように学んだことを活用するのかを理解してもらうことが重要です。

 

2.実践的な内容

座学や実務の説明だけでなく、実際の業務を体験してもらうことが重要です。ロールプレイや実地研修を取り入れることで、実践力を高めることにフォーカスしましょう。

 

3.コミュニケーション促進

チームビルディングやグループ活動を取り入れてみるも効果的です。新人同士や先輩社員とのコミュニケーションを促進することで職場での業務が円滑に進められるようになるでしょう。

 

4.フィードバックの仕組み

定期的にフィードバックを提供し、新人の成長とできた事を確認するのが重要です。ポジティブなフィードバックを忘れずにすることを心がけましょう。

5.柔軟な対応

新人の状況や学びの進捗に応じて、研修内容やペースを柔軟に調整しましょう。個人の能力に合わせた個別のニーズに応える姿勢が大切です。

 

6.評価と改善

研修の効果を評価し、受講者のフィードバックを基にプログラムを改善する。継続的な適度な見直しが重要となります。

 

 

フィードバックの重要性とその実践法

ついつい忘れがちになってしまうのが、フィードバックです。業務を教えたり、指導した後にその後の変化や成長、できた事やできなかった事をフィードバックするのが大切です。フィードバックは個人の成長やチームのパフォーマンス向上に欠かせない要素です。

 

1.成長の促進

フィードバックは、新人が自分の強みや改善点を理解し、スキルや知識を向上させる手助けとなります。

 

2.モチベーションの向上

ポジティブなフィードバックは、自信を高め、仕事への意欲を増す要因になります。逆に、改善点を示すことでさらなる成長を促すことができます。

 

3.コミュニケーションの改善

フィードバックを通じて、職場のコミュニケーションが活性化し、チーム内の信頼関係が強化されます。

 

4.問題の早期発見

定期的なフィードバックにより、業務上の問題や課題を早期に発見し、適切な対策を講じることができます。

 

5.目標達成の支援

フィードバックを活用することで、個人の目標設定や達成状況を確認し、次のステップに向けた具体的な指針を提供できます。

 

フィードバックの実践法

1.具体的かつ明確に

フィードバックは具体的で明確な内容にすることが重要です。何が良かったのか、どの部分を改善すべきかを具体的に伝えます。

 

2.タイミングを考慮

フィードバックはできるだけ早い段階で行うことが効果的です。業務が終了した直後や、特定のプロジェクトが終わった後など、タイムリーに行うよう心掛けましょう。

 

3.バランスを取る

ポジティブなフィードバックと改善点をバランスよく伝えることが有効です。まず良い点を伝え、その後改善点、最後に再度ポジティブな点を述べる形式です。

 

4.双方向のコミュニケーション

フィードバックは一方的なものではなく、双方向のコミュニケーションとすることが大切です。受け手からの意見や質問を受け入れ、対話の場を設けましょう。

 

5.行動に基づくフィードバック

結果ではなく、行動やプロセスに基づくフィードバックを行うことが大切です。何をどうしたかに着目し、次にどうするべきかを明確にします。

 

6.目標との関連付け

フィードバックは、個人の目標や業務の目的に関連付けて行うと効果的です。フィードバックを受けた人が、その意義を理解しやすくなります。

 

7.フォローアップを行う

フィードバックを行った後は、一定期間後にフォローアップを行い、改善の進捗や新たな課題を確認します。継続的なサポートが重要です。

 

 

アルバイトが長続きしないと頭を悩ませている人がいたら、ぜひ参考にしてみてください。

明日からでも実践できる簡単なことは即実践して、アルバイトの離職率低下と定着率アップを目指してみましょう。